Category: Blog

  • Šta zaista brine poslovne lidere u 2026. godini kada je reč o sajber riziku?

    Sajber rizik odavno više nije tehnička tema rezervisana za IT timove, niti pitanje koje se rešava kupovinom još jednog softvera. Za poslovne lidere danas je to menadžersko i upravljačko pitanje koje direktno utiče na kontinuitet poslovanja, reputaciju i finansijsku stabilnost kompanije.

    Na to jasno ukazuju i saznanja iz Marsh Cyber Risk Buyers’ Study 2025, globalnog istraživanja sprovedenog među više od 2.200 kompanija koje ugovaraju sajber osiguranje iz osam regiona i 20 zemalja.

    Iako, ransomware napadi i povrede privatnosti i dalje dominiraju naslovima, podaci iz istraživanja pokazuju da to nisu jedine brige poslovnih lidera. Sajber rizik danas obuhvata čitav spektar problema – od prekida poslovanja i napada na lance snabdevanja, do ljudskih grešaka, hibridnog načina rada i novih rizika povezanih sa primenom veštačke inteligencije.

    Ono što povezuje sve ove izazove jeste pitanje odlučivanja. Poslovne lidere sve manje brine šta može da se desi, a sve više da li je organizacija sposobna da u datom trenutku donese ispravne oduke, brzo i informisano i uz jasno razumevanje poslovnih posledica.

    Istraživanje pokazuje zanimljiv paradoks: većina organizacija iskazuje visok nivo opšteg samopouzdanja u upravljanje sajber rizikom, ali to samopouzdanje opada kada se razgovor pomeri na konkretne strategije i sposobnosti, poput prevencije, odgovora na incidente i upravljanje krizom.

    Posebno se izdvaja razlika između velikih i malih sistema. Mala i srednja preduzeća imaju znatno niži nivo poverenja u sopstvenu sajber spremnost u poređenju sa velikim kompanijama. Istovremeno, gotovo sve organizacije danas mere sajber rizik, i to najčešće kroz finansijske modele, dok samo 1% ispitanika navodi da nema nikakav metod merenja izloženosti.

    Ohrabrujuće je što gotovo 65% kompanija planira povećanje ulaganja u sajber bezbednost u narednom periodu. Međutim, nalazi jasno pokazuju da veći budžeti nužno ne znače i veću otpornost. Organizacije se i dalje suočavaju sa izazovima u prioritizaciji, planiranju odgovora na incidente i realnoj proceni sopstvene spremnosti.

    Iskustvo iz savetodavnog rada sa kompanijama po pitanju upravljanja ovim rizikom govori nam da se ključni problemi u kriznim situacijama ne nalaze u tehnologiji, već u odlučivanju: ko preuzima odgovornost, ko donosi odluke u prvim satima incidenta i kako se poslovne posledice stavljaju ispred tehničkih detalja. Upravo tu se najčešće otkriva jaz između formalne pripremljenosti i stvarne operativne otpornosti.

    Saznanja iz istraživanja pokazuju da organizacije najčešće biraju da grade interne kapacitete, posebno u većim sistemima, ali istovremeno sve više koriste i treće strane kada im je potrebna skalabilnost, specijalizovana ekspertiza ili objektivna procena. Takođe, organizacije jasno prepoznaju vrednost savetnika koji mogu da povežu podatke, iskustvo i analitiku u strateške smernice za ulaganja i upravljanje rizikom, umesto da nude izolovana rešenja.

    Jedan od najvažnijih zaključaka istraživanja jeste da ne postoji univerzalni model sajber zaštite. Pravi pristup zavisi od veličine organizacije, industrije, stepena digitalizacije i nivoa zrelosti postojećih programa.

    Ono što se međutim izdvaja kao zajednički imenitelj jeste potreba za snažnim osnovnim bezbednosnim kontrolama, jasno definisanim procesima odlučivanja i realnim razumevanjem sopstvene izloženosti, ukjučujući i rizike koji dolaze od trećih strana i lanaca snabdevanja jer u prethodnoj godini je čak više od 70% organizacija imalo bar jedan materijalni sajber incident povezan sa dobavljačima ili partnerima.

    Za poslovne lidere u 2026. godini ključno pitanje nije da li ulažu u sajber bezbednost, već da li su njihove organizacije sposobne da u trenutku krize donesu brze, informisane i koordinisane odluke i da li su današnje odluke postavile temelje za takvu otpornost.

     

  • Izmene i dopune Zakona o bankama: Ko ubuduće može biti u upravnom i nadzornom odboru

    Usvojene izmene i dopune Zakona o bankama su značajne, unose novine u naš pravni sistem i smatram da vode većoj pravnoj sigurnosti. Zakon stupa na snagu 1. oktobra 2025. godine, osim odredbe o ključnim funkcijama u banci koja stupa na snagu 1. januara 2026. godine. Kako je Zakon o bankama poslednji put menjan 2015. godine, stekli su se uslovi za izmene čime se u značajnoj meri vrši usklađivanje sa propisima Evropske unije. Izmene vode očuvanju i dodatnom unapređenju okvira za poslovanje banaka i verujem da će doprineti stabilnosti bankarskog sektora. Narodna banka Srbije je donela Odluke koje su objavljene u Službenom glasniku RS dana 17. juna 2025. godine kojima se daju bliža pojašnjenja u tumačenju zakona.

    Bitne izmene se odnose na: jačanje supervizorske funkcije Narodne banke Srbije, uvođenje tzv. prikrivene kontrole, uvođenje supervizorskog sporazuma, uvođenje dodatnih pokazatelja kapitala, propisivanje dodatnih dužnosti banaka, uvođenje u zakonske okvire pojmova „finansijski holding“, „mešoviti finansijski holding“ i mešoviti holding“, a stvoreni su uslovi za osnivanje podređenih društava od strane banke, jer će banke moći da osnivaju odnosno stiču znatno učešće u licima koja nisu lica u finansijskom sektoru, a koja obavljaju poslove koji predstavljaju direktan produžetak poslova banke, a posebno je značajno uvođenje Fonda za restruktuiranje banaka.

    Ovde će biti reči samo o delu izmena zakona koje se odnose na upravljanje.

    Jedan od bitnih ciljeva izmena i dopuna Zakona je unapređenje korporativnog upravljanja u banci, zakonskim prepoznavanjem ključnih funkcija banke i propisivanjem dodatnog uslova za članstvo u upravnom odboru banke, te preciziranjem delokruga organa upravljanja u banci. Ova novina će doprineti povećanoj pažnji banke pri proceni podobnosti lica nosilaca ključnih funkcija u opisanom smislu i povećanju kvaliteta ovog segmenta korporativnog upravljanja u celini.

    Da ima iskustva, i da ima vremena

    Kada su u pitanju članovi upravnog odbora banke, do sada je bilo propisano da između ostalog, moraju imati dobru poslovnu reputaciju i odgovarajuće kvalifikacije – a izmena zakona sada propisuje sasvim nov uslov – da moraju imati i iskustvo, kao i sposobnost da obavljanju poslova iz svog delokruga posvete dovoljno vremena, u skladu s propisom Narodne banke Srbije.

    Dobru poslovnu reputaciju ima lice koje je u dosadašnjem radu pokazalo da poseduje lični, moralni i profesionalni integritet, sposobnost efikasnog obavljanja poslova i uspešnog suočavanja s poslovnim rizicima i koje je ostvarilo uspešne rezultate i steklo ugled u oblastima u kojima je radilo.

    Odgovarajuće iskustvo ima lice koje poseduje radno iskustvo u trajanju od najmanje pet godina na poslovima u pravnom licu u finansijskom sektoru ili drugim poslovima za koje banka oceni da su značajni za obavljanje funkcije rukovodioca određene organizacione jedinice.

    Sposobnost predloženog lica da obavljanju poslova iz svog delokruga posveti dovoljno vremena podrazumeva proveru broja odbora direktora u kojima je to lice član, tj. objektivni kriterijum da jedno lice može posvetiti dovoljno vremena obavljanju određene funkcije to se suštinski svodi na broj direktorskih funkcija koje to lice obavlja. Npr. u Evropskoj uniji je to ograničenje propisano na način da je moguće kombinovati jednu funkciju izvršnog direktora sa do dve funkcije neizvršnog direktora (članstvo u upravnom odboru) ili je pak moguće obavljati do četiri funkcije neizvršnog direktora.

    Narodna banka Srbije ceni, uzimajući u obzir naročito broj direktorskih funkcija predloženog lica odnosno broj članstava koje predloženo lice ima u organima upravljanja pravnih lica, vreme koje je potrebno posvetiti obavljanju tih funkcija na godišnjem nivou, kao i odgovornost i nadležnost predloženog lica u odnosu na te funkcije, odnosno članstva. Ceniće se i vrsta, obim i složenost poslova koje obavlja pravno lice u kojem je predloženo lice direktor, odnosno član organa upravljanja; lokacija pravnog lica u kojem je predloženo lice direktor, odnosno član organa upravljanja; prosečan broj sastanaka organa upravljanja pravnih lica u kojima je predloženo lice član tokom kalendarske godine, kao i sastanaka koji se po potrebi održavaju s nadležnim telima ili zainteresovanim stranama; druge aktivnosti predloženog lica u okviru ili van finansijskog sektora; vreme koje je potrebno da predloženo lice posveti stručnom osposobljavanju i usavršavanju.

    Uz to je izričito propisano da se smatra da predloženo lice nema sposobnost da obavljanju poslova za koje se predlaže posveti dovoljno vremena naročito ako je istovremeno direktor ili član izvršnog odbora i član nadzornog odbora u smislu zakona kojim se uređuju privredna društva, odnosno član drugog organa upravljanja – u više od dva pravna lica; ako je član nadzornog odbora, odnosno član drugog organa upravljanja – u više od četiri pravna lica.

    Pri određivanju broja direktorskih funkcija i članstava u organima upravljanja jednom funkcijom, odnosno članstvom smatra se funkcija, odnosno članstvo u organima upravljanja pravnih lica u okviru iste grupe i/ili pravnih lica u kojima banka ima kvalifikovano učešće.

    Još jedna značajna novina je ta da će NBS odbiti zahtev za davanje prethodne saglasnosti na imenovanje člana upravnog odbora banke ako njegov saradnik nema dobru poslovnu reputaciju u skladu s propisom Narodne banke Srbije.

    Šta su “ključne funkcije”

    Izmenama zakona uveden je pojam ključnih funkcija u bankama – onih koje imaju značajan uticaj na upravljanje, odnosno poslovanje banke. To su obavezno funkcija upravljanja rizicima, funkcija kontrole usklađenosti poslovanja i funkcija unutrašnje revizije, kao i ostale ključne funkcije koje je banka identifikovala u slučaju da imenovana lica nisu članovi organa upravljanja banke. Banka je dužna da obezbedi da nosioci ključnih funkcija imaju dobru poslovnu reputaciju, odgovarajuće kvalifikacije i iskustvo, u skladu s propisima Narodne banke Srbije.

    Ključne funkcije uključuju i druge funkcije koje je banka identifikovala a koje imaju značajan uticaj na upravljanje tom bankom, odnosno na njeno poslovanje (finansije banke, sprečavanje pranja novca, finansiranja terorizma i finansiranja širenja oružja za masovno uništenje, poslovanje s privredom i stanovništvom, upravljanje gotovinom i dr.).

    Banka podnosi Narodnoj banci Srbije zahtev za davanje prethodne saglasnosti na imenovanje rukovodilaca funkcija unutrašnjih kontrola, što je bitna novina u ovoj oblasti u odnosu na dosadašnje rešenje, imajući u vidu da se rukovodioci organizacionih jedinica u čijem su delokrugu funkcije unutrašnjih kontrola u banci, stavljaju pod režim saglasnosti Narodne banke Srbije: to će omogućiti prethodnu procenu ispunjenosti uslova u odnosu na ova lica od strane supervizora što je opravdano zbog značaja ovih funkcija za poslovanje banke.

    Banka je dužna da svojim unutrašnjim aktima uredi kriterijume na osnovu kojih identifikuje ključne funkcije, postupak i kriterijume za izbor nosilaca ključnih funkcija; postupak redovne i vanredne procene ispunjenosti za nosioce ključnih funkcija; jasno definisana ovlašćenja, obaveze i odgovornosti nosilaca ključnih funkcija; razloge za razrešenje nosilaca ključnih funkcija, način na koji utvrđuje postojanje tih razloga, kao i postupak tog razrešenja; linije izveštavanja nosilaca ključnih funkcija.

    ZAKLJUČAK:

    Odredbe zakona koje se odnose na dodatne uslove za članstvo u organu upravljanja primenjivaće se prilikom novog izbora člana a neće se preispitivati trenutni mandati. Zakon neće prouzrokovati dodatne troškove građanima i privredi, a ni malim i srednjim preduzećima. Banke bi trebalo svoje poslovanje što pre da usklade sa ovim izmenama, a Zakonom se indirektno podstiče tržišna konkurencija i jača ambijent za investicije u bankarski sektor, te je unapređen način na koji banke organizuju svoje poslovne procese i unutrašnje kontrole.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Uticaj ESG rizika na akvizicije i preuzimanja – cunami ili pravi izbor?

    Razmišljanja o ESG su sve više sastavni deo strategija M&A, i suštinski menjaju način na koji kompanije pristupaju potencijalnim poslovima. Primarni razlozi zbog kojih ESG faktori utiču na M&A uključuju:

    • Ublažavanje rizika: Kompanije sa lošim ESG performansama mogu se suočiti sa regulatornim kaznama, pravnim i reputacionim rizicima. Kompanije koje su izložene navedenim rizicima mogu ih preneti i na potencijalnog kupca.  Transfer rizika ovog tipa čini ESG analizu neizbežnom u samom procesu vrednovanja i analize – ESG due diligence. Na primer, ekološke neusaglašenosti ili loša radna praksa mogu dovesti do značajnih finansijskih i operativnih izazova nakon kupovine.
    • Stvaranje vrednosti: Snažne ESG performanse mogu poboljšati vrednovanje kompanije. Kompanije sa snažnim ESG praksama često pokazuju operativnu efikasnost, bolje odnose sa zainteresovanim stranama i lakši pristup novim tržištima. Ovi atributi ih čine privlačnim, jer mogu dovesti do poboljšanja finansijskog učinka i dugoročne održivosti poslovanja.
    • Usklađenost sa propisima: Evolucija ESG regulatornog okvira je izuzetno dinamična. Zbog svoje obimnosti i dinamike razvoja često se za evoluciju ESG regulatornog okvira dodaju izrazi kao što je “cunami ESG regulative” i sl. ESG regulatorni okviri za entitete iz nefinansijskog sektora uglavnom se odnose na obavezu obelodanjivanja. Naravno, ne sme se zaboraviti regulativa koja definiše principe i ciljeve održivog razvoja, a koja je specifična za industriju u kojoj se kompanija nalazi. Preuzimanje kompanija sa uspostavljenim ESG okvirima osigurava regulatornu usklađenost i smanjuje rizik od budućih regulatornih izazova. Ovo je posebno važno u jurisdikcijama sa strogim zahtevima ESG izveštavanja. Naravno Evropska unija prednjači u odnosu na sve ostale regione sveta kad je u pitanju razvoj regulative koja ima za cilj uspostavljanje održivog razvoja.  
    • Očekivanja zainteresovanih strana: Investitori, potrošači i zaposleni sve više daju prioritet ESG temama kad donose odluke, ne samo poslovne već i životne. Kompanije koje su usklađene sa ovim vrednostima mogu poboljšati reputaciju svog brenda i poverenje zainteresovanih strana, što može biti od ključnog značaja tokom pregovora o spajanju i akviziciji. Pozitivan ESG profil može biti faktor diferencijacije na konkurentnim tržištima.

    Podaci o napuštenim poslovima M&A zbog ESG zabrinutosti

    Istraživanje koje je sproveo Deloitte 2024. godine otkrilo je da je više od 70 odsto poslovnih lidera napustilo potencijalne akvizicije zbog problema sa ESG praksama u targetiranim kompanijama. Deloitte je anketirao 500 lidera M&A biznisa iz kompanija sa najmanje 500 miliona dolara prihoda i kompanija koje upravljaju imovinom vrednosti od najmanje milijardu dolara, širom Severne Amerike, Evrope i Bliskog istoka i Azijsko-pacifičkog regiona.

    Ista anketa je pokazala da je 83 odsto ispitanika bilo spremno da plati premiju od najmanje tri odsto za ciljeve sa jakim ESG profilima, naglašavajući uočenu dodatnu vrednost od robusnih ESG praksi.

    Po sopstvenom priznanju partnera sa razvijenih tržišta, odustajanje od dogovora svakako nije laka odluka. Dok su komercijalni ili operativni problemi često glavni razlozi za odustajanje od dogovora, ESG crvene zastavice se sve više razmatraju sa istim nivoom ozbiljnosti kako bi se pauzirala ili okončala aktivnost dogovora.

    ESG trendovi u Srbiji

    Srbija se progresivno usklađuje sa međunarodnim ESG standardima, podstaknuta i regulatornim promenama i prisustvom multinacionalnih korporacija, koje deluju unutar njenih granica. Veći broj studija koje procenjuje zrelost ESG-a u jugoistočnoj Evropi, uključujući Srbiju, istakla je da preduzeća sve više prepoznaju važnost integracije ESG principa kako bi ostala konkurentna i privlačna za strane investitore.

    Štaviše, uvođenje ESG regulative nalaže da mala i srednja preduzeća (MSP) u Srbiji koja traže pristup evropskim tržištima moraju da usvoje sveobuhvatne analize održivosti počevši od 2024. Ova regulatorna promena naglašava rastući značaj usklađenosti sa ESG za srpske kompanije čiji je cilj da se bave međunarodnom trgovinom i privlače investicije.

    Dodatno, najveći broj međunarodnih kreditnih institucija, uključujući donorske organizacije, vrlo često uslovljava svoju podršku usaglašenošću kompanija sa relevantnim ESG regulativama ili pak internim pravilima održivog poslovanja koje propisuju ove organizacije. 

    Gledajući unapred, razvoj događaja implicira da će se integracija principa ESG u srpskim preduzećima intenzivirati uprkos izmenama iste te percepcije na globalnom nivou, pre svega onog na tržištu SAD. Globalni investitori i partneri i dalje daju prioritet usaglašenosti poslovanja sa ESG principima održivog razvoja. Srpske kompanije, koje proaktivno usvajaju ove principe i koje su u svom poslovanju usmerene na tržište EU, biće u poziciji da očuvaju ili čak unaprede sopstveni tržišni položaj. Nasuprot tome, oni koji zaostaju mogu se suočiti sa potencijalnom izolacijom od unosnih tržišta.

    Globalne prognoze: ESG integracija u M&A u narednih 5 do 10 godina

    Globalno gledano, očekivanje je da će se integracija ESG principa u M&A nastaviti i u narednoj deceniji. Nekoliko faktora doprinosi ovoj prognozi:

    • Regulatorna evolucija: Vlade širom sveta donose strožije propise u vezi sa ESG, primoravajući kompanije da se pridržavaju poboljšanih standarda održivosti i upravljanja. Očekuje se da će se ovaj regulatorni zamah nastaviti, utičući na aktivnosti spajanja i akvizicije. Ovaj trend nije bez izuzetaka. Tržište SAD prolazi kroz period ESG deregulacije. Za sada je ovo izolovani slučaj, ali svakako značajan iz perspektive globalnog biznisa. Investitori iz ovog područja mogu demonstrirati manju senzitivnost na ESG teme.   
    • Pritisak investitora: Institucionalni investitori sve više uključuju ESG metrike u svoje kriterijume ulaganja. Ova promena znači da su kompanije sa snažnim ESG performansama atraktivnije prilike za investiranje. Očekuje se da će trend investitora koji zahtevaju transparentnost i odgovornost u pitanjima ESG rasti, dodatno ugrađujući ESG razmatranja u strategije M&A.
    • Tržišna diferencijacija: Kako potrošači postaju ekološki i društveno svesniji, kompanije koriste ESG obaveze kao faktor diferencijacije. Ova potražnja vođena potrošačima će verovatno uticati na M&A.
    • Korelacija finansijskih performansi: Studije su pokazale pozitivnu korelaciju između snažnog ESG učinka i finansijskih metrika kao što su prinos na kapital i performanse akcija.

    Na kraju treba reći da su i konsultantske kompanije, poput Deloitte-a, identifikovale potrebu za definisanjem zasebnih usluga ESG due diligence-a u svom portfoliju usluga koje pružaju klijentima.

  • Galenika – svedok ekonomske istorije već 80 godina

    Ekonomska istorija sveta od 1945. do 2025. godine je priča sa neobično velikim brojem zapleta i obrta. Početak tih 80 godina ekonomske istorije obeležen je završetkom Drugog svetskog rata i međunarodnim ekonomskim sistemom stvorenim u Bretton Woods-u.

    Kao u svakoj eri, institucije ekonomskog sistema pratile su i poprimale formu institucija aktuelnih političkih sistema. Tako je u prvim decenijama tog perioda ekonomija (uz vojnu industriju i istraživanje svemira) bila glavna arena u kojoj su svoju nadmoć i superiornost dokazivali takmaci sa odlikama tržišne ekonomije + liberalno demokratskih sistema sa jedne, i takmaci sa odlikama etatističko-planske ekonomije + jednopartijsko-komunističkih sistema, sa druge strane.

    Sve do 70-ih godina XX veka, ishod tog sukoba nije delovao ni blizu tako očigledan kao što nam to sa ove istorijske distance deluje. Kao u svakoj epskoj borbi, i u ovoj su takmaci morali da se prilagođavaju jedan drugom, odnosno da nađu način da reguju na izazove i ponude rešenja kojim bi suparničke sisteme činio manje atraktivnim svojim građanima. Jedni su to činili snaženjem uloge države u ekonomiji, većim oporezivanjem i višim nivoima redistribucije dohotka, dok su drugi posezali za političkom represijom i statističkim manipulacijama svojih navodnih uspeha.

    U tržišnim ekonomijama, dileme i alternative ovog vremena najbolje oslikava “sukob” dva velika imena ekonomske misli –  Džon Majnard Kejnsa i Fridrih Hajeka. Jedan je bio karakter veći od života, ekstrovertan i svetski poznati junak vremena koji dolazi iz zemlje čiji je uticaj početkom XX veka i dalje bio ogroman. Drugi, rođen kao podanik odumirućeg Austro – Ugarskog carstva, introvertan, dugo nepriznat i na marginama ekonomske nauke. Jedan je bio za “veliku državu” u ekonomiji i lečenje prenaglašenih ekonomskih ciklusa intervencijama monetarne i fiskalne politike. Drugi je bio pobornik tržišta, “male države” u ekonomiji i dugoročne impotentnosti monetarne i fiskalne politike.  

    Stvari se menjaju 70-ih godina, dolaskom  Margaret Tačer i  Ronalda Regana na vlast u Velikoj Britaniji i SAD. Ideje  Hajeka (popularizovane mnogo pragmatičnijim, modernijim u pristupu, profesorom Miltonom Fridmanom), čine da ideje  Kejnsa na zapadu deluju podjednako daleko kao moskovski Crveni trg.

    Pad Berlinskog zida i raspad SSSR-a, delovao je kao epilog svih dotadašnjih dilema, pa je čak Francis Fukujama u svojoj knjizi iz 1992. godine, proglasio “kraj istorije”, u smislu da je liberalna demokratija i tržišna ekonomija to krajnje stanje koje se iskristalisalo kao optimalno političko i ekonomsko uređenje društva.   

    Međutim, usledio je niz naftnih šokova, borba sa inflacijom, digitalne i internet revolucije sa automatizacijom, nekoliko dužničkih kriza, pandemija i posledično jačanje populizma i ekonomskog nacionalizma koje su ovaj “kraj istorije” definitivno odložile na još neko vreme.

    Kako su stvari delovale kod nas u tom periodu i kakve su posledice ti istorijski događaji imali na ekonomski rast i ekonomske subjekte?

    Početak ovog osamdesetogodišnjeg perioda obeležila je ubrzana industrijalizacija koju je sprovela država, do tada preteženo agrarne ekonomije. U uslovima jake i centralizovane političke vlasti, sposobne da svoje namere i zakone sprovede na celoj svojoj teritoriji, to je bio dovoljan pokretač značajnog rasta produktivnosti i životnog standarda. Kako Acemoglu i Robinson u svojoj knjizi “Why nations fail” to objašnjavaju, to je bio rast u uslovima ekstraktivnih političkih i ekonomskih institucija, kao prosta posledica angažovanja faktora proizvodnje na tehnološko napredniji i produktivniji način.

    Međutim, ono što je nedostajalo su pravi motivi ekonomskih subjekata da vođeni nepogrešivim cenovnim signalima sa tržišta u uslovima zakonom zaštićene privatne svojine kao dominatnog oblika vlasništva i političkog pluralizma, budu inovativni i ekonomski racionalni. Jedino takvi uslovi bi stvorili ekonomski dinamično okruženje koje bi obezbedeilo dugoročnu konkurentnost naše ekonomije i održiv rast.

    Traganje za alternativnim rešenjima da se taj dinamizam oživi, doveo nas je i do samo nama svojstvenog eksperimenta zvanog samoupravni socijalizam, koji je dodatno iskomplikovao i ovako upitne motive i ciljne funkcije ekonomskih učesnika. Za nas je pad Berlinskog zida i Fukujamin “kraj istorije”, označio početak rata i ekonomskih sankcija kao ultimativni eksterni ekonomski šok. Tako osakaćeni krećemo lečenje krajem 90-ih i početkom 2000-ih, terapijom koja je najpoznatija kao “Vašingtonski konsenzus”, koju su prepisale MMF i Svetska banka.    

    Odgovor na pitanje kako su ekonomski subjekti preživeli 80 godina ovako burne istorije dovodi nas konačno do junaka naše priče, zemunske Galenike.

                                                                                        

    Osnovana 1945. godine, entuzijazmom 43 zaposlena kao mala radionica lekova, do kraja decenije postaje prvi proizvođač penicilina u tadašnjoj Jugoslaviji. Pedesete godine XX veka beleže ubrazani rast i ulaganje u proizvodne kapacitete ali i za to vreme svojstvenu konglomeratsku diversifikaciju (hemijski, higijenski, proizvodi fitofarmacije). Sedamdesete su bili snažan iskorak na politički prijateljska tržišta, dok su osamdesete obeležile vrhunac proizvodnih i finansijskih rezultata.

    Sledile su godine neuspešnih privatizacija, nacionalizacije i nezabeležene pljačke i korupcije. Galenika dočekuje 2017. godinu, teško ošamućena, od nosilaca ekonomske vlasti prepoznata kao potencijalni problem – “fiskalni rizik”, sa ogromnim dugovima, ali živa i operativna.

    Činjenica da je Galenika na nogama izdržala prvih 70 godina ovih ekonomskih eksperimenata i ogoljene i sudskim procesima potvrđene korupcije, puno govori o prirodi farmaceutske industrije. Za razliku od Galenike, njeni vršnjaci širom Srbije iz različitih oblasti mašinske i prerađivačke industrije, odavno su ustupili mesta trgovinskim centrima ili su svoje industrijske parkove pretvorili u stambene objekte. Zaštićena regulatornim barijerama i – snagom brenda, Galenika je preživela ovu izazovnu istoriju.

    Te 2017. godine, odgovornost za Galeniku preuzima porodična firma iz dalekog Brazila, NC Grupa. Do 2025. godine, novi vlasnik uspeva da udvostruči prihod, investira desetine miliona evra, poveća zaposlenost, vrati Galeniku među lidere u Srbiji i regionu. Uspeh novih vlasnika govori dosta o njihovom znanju ali i o propustima i izazovima kojima je Galenika bila izložena u prethodnih 70ak godina.

    Ove godine Galenika slavi 80-ti rođendan. Dobra vest je da kompanija izgleda mnogo bolje danas nego pre 10 ili 20 godina. Razlog za oprez su bitno izmenjene okolnosti od onih koje su je na veštačkom disanju održavale u teškim vremenima – veoma jaka konkurencija, otvorenost tržista i lak pristup kako inovativnim proizvodima tako i cenovno konkurentnoj generici, snažnija fiskalna disciplina i dinamičnije tržište radne snage.

    Kako će naredne decenije izgledati za Galeniku, najviše zavisi od ljudi koji je vode i koji u njoj rade. Dosadašnji uspeh novih vlasnika možda je i lakši deo obavljenog zadatka. Stari šampion je vraćen u takmičarsku formu, ali da li je moguće od njega ponovo napraviti lidera koji predvodi, inovira i u koga će ostali  gledati kao primer?

    To je ispit koji Galenika tek treba da položi.

    Takav uspeh i napredak je i moja želja Galenici, ovom svedoku istorije, za njen 80 rođendan.

     

     

  • AI može i da halucinira

    Veštačka inteligencija (AI) postala je ključna reč u gotovo svakoj industriji – od zdravstva, preko proizvodnje, pa sve do sajber bezbednosti. Ova tehnologija, koja je nekada delovala kao deo naučne fantastike, danas se koristi za optimizaciju poslovnih procesa, zaštite računarskih sistema, kao sveobuhvatno poboljšanje života. S tim u vezi, treba napomenuti da kada govorimo o AI, uglavnom mislimo na generativnu AI – poput ChatGPT-a ili sistema za kreiranje slika i zvuka.  Osim toga, treba reći i da je sam princip funkcionisanja ove tehnologije prilično jednostavan.

    AI je zapravo niz matematičkih algoritama u čijoj osnovi je obrađivanje velike količine podataka. To znači da su AI programi razvijeni da koriste podatke i brojeve kako bi prepoznali obrasce i na osnovu njih donosili zaključke. Suštinski, AI funkcioniše na osnovu logičkih proračuna, učeći iz verovatnoće sledećih događaja/reči. Na primer, ako izračunamo 1+1 uvek dobijamo 2; ili kad dođem na posao, veća je verovatnoća da ću popiti kafu kao logički sled događaja, a ne zaroniti u more. AI ne pretražuje internet već koristi postojeće ili “sveže” unete podatke (kroz samu interakciju) kako bi “učio” i generisao rezultat. Samim tim, često dolazi do takozvane halucinacije, gde za neka pitanja AI daje odgovore koji su netačni jer daje onu informaciju koja je logički najadekvatnija.

    AI tehnologije trenutno imaju neverovatno široku primenu – od visoko-tehničkih oblasti kao što je sajber bezbednost, pa sve do automatizacije jednostavnih, svakodnevnih zadataka. Sveprisutnost AI tehnologije se takođe vidi u korišćenju svakodnevnih aplikacija gde AI personalizuje naše onlajn iskustvo preporukama za filmove, muziku, ili preporučuje proizvode na osnovu prethodnih preferenci.

    Jedno od važnijih polja gde se veštačka inteligencija pokazala kao ključna tehnologija jeste sajber bezbednost. U svetu gde se broj pretnji rapidno povećava, AI je postaje kritičan alat za zaštitu digitalnih sistema i podataka. Konkretno, AI je izuzetno koristan za identifikaciju naprednih sajber napada koji su često previše suptilni ili brzi da bi ih ljudski operateri na vreme uočili. Sistemi zasnovani na veštačkoj inteligenciji mogu analizirati ogroman broj podataka u realnom vremenu i brzo prepoznati anomalije ili sumnjive aktivnosti, omogućavajući brzu reakciju. Na primer, AI može skenirati mreže i identifikovati neobične obrasce saobraćaja koji ukazuju na pretnje, poput pokušaja probijanja mreže. Takođe, AI može da analizira sadržaj e-mailova i automatski prepozna sumnjive ili maliciozne poruke, pre nego što one dođu do zaposlenih. Konkretno, korišćenjem mašinskog učenja, AI sistemi postaju sve bolji u razlikovanju legitimnih poruka od onih koje su deo phishing kampanje. AI takođe može automatski da analizira sistemske podatke i brzo detektuje potencijalne ranjivosti ili neobične aktivnosti koje ukazuju na kompromitovane ili nezaštićene sisteme.

    Iako AI nije ‘zlonameran’ po prirodi, on može biti korišćen u loše svrhe, naročito kada postane dostupan široj javnosti kroz otvoreni kod – kao što je to ChatGPT. AI omogućava čak i manje veštim hakerima da kreiraju sofisticiranije napade i kampanje bez mnogo tehničkog znanja. Na primer, AI je sveprisutan u polju političkog uticaja, širenjem dezinformacija, i finansijskih prevara gde ova tehnologija omogućava pravljenje lažnih video snimaka ili glasovnih zapisa koji izgledaju uverljivo, a sve češće i identično osobi koja je “kopirana”. Ukratko, AI je moćan alat u sajber bezbednosti – pored toga što omogućava bolje i brže zaštite, on takođe pruža kriminalcima sredstva za kreiranje složenijih i efikasnijih napada. S tim u vezi, u praksi je primećeno da AI pruža više benefita u samoj zaštiti dok su jednostavni napadi, poput phishing-a, i dalje izuzetno efektivni i sama AI tehnologija se uglavnom koristi za optimizaciju ovakvih napada, a ne nužno kao “udarna igla”.

    Iako AI nije inherentno maliciozan, postoji dilema između edukacije i regulacije veštačke inteligencije. Ali treba razumeti da je AI poput interneta – originalno nije stvoren za loše svrhe, ali se danas koristi i na načine koji nisu predviđeni. Regulacija interneta se pokazala kao ogroman izazov, pa se slično može očekivati i za AI. Kao i sa internetom, čest je slučaj da kompanije definišu kako njihovi zaposleni koriste AI i postavljaju granice koje se ne smeju preći. Pored toga, mnoge velike organizacije razvijaju sopstvene AI sisteme kako bi kontrolisale kako njihovi zaposleni koriste tehnologiju i zaštitile osetljive podatke od otvorenih ili rešenja u vlasništvu trećih lica. S druge strane, edukacija zaposlenih je ključna za pravilnu upotrebu AI-a. Zaposleni moraju biti svesni kako da pravilno koriste tehnologiju, kako da prepoznaju pretnje i kako da zaštite sebe i svoje kompanije. Ovakav pristup nas vraća na osnove sajber bezbednosti koje uključuju: ljude, procese, i tehnologije. Samim tim, i mala i srednja preduzeća se mogu zaštiti i od sofisticiranih AI napada kao i od incidenata proizašlih iz nepromišljenog korišćenja AI tehnologije.

    Na kraju, postavlja se pitanje da li je AI nova tehnološka paradigma ili samo trenutni trend? Postoji mnogo izazova sa AI-om, od ogromnih količina energije koje troši, do visokih troškova razvoja i problema sa pristrasnošću podataka na kojima se AI trenira. Na primer, obučavanje jednog velikog AI modela može potrošiti energiju ekvivalentnu potrošnji malog grada, što postavlja pitanja o ekološkoj održivosti ove tehnologije. Prema javno dostupnim podacima, za treniranje ChatGPT-a potrošeno je preko 100 miliona dolara, dok je za treniranje Google-ovog Gemini-a utrošeno blizu 200 miliona dolara. Interesantno je da ove brojke prikazuju samu cenu modeliranja podataka, a ne uključuju plate zaposlenih koje mogu biti dodatnih 30 i 50 posto na navedene troškove. Osim toga, AI sistemi nisu imuni na greške ili pristrasnost i baze podataka na kojima se AI trenira predstavljaju manje od 1% interneta. Ako su podaci na kojima je AI treniran pristrasni, sistem će učiti na osnovu tih podataka i donositi neobjektivne zaključke. Ovo je posebno problematično u oblastima kao što su zdravstvo i pravosudni sistemi, gde pristrasni AI može imati ozbiljne posledice. S tim u vezi, iako AI donosi ogroman potencijal za inovacije, važno je da ga koristimo odgovorno, uzimajući u obzir sve njegove prednosti, ali i nedostatke.

     

  • Fenomen „Plavih ekrana“, i da li je moguća „sajber apokalipsa“?

    Fenomen „Plavih ekrana smrti“ (BSOD) nešto je najgore što može da snađe svakog korisnika Windows operativnih sistema. Kada se pojavi, to obično znači da je sistem naišao na kritičnu i nepovratnu grešku, često prouzrokovanu problemima sa hardverom, drajverima, ili softverom. Prepoznatljiv je po karakterističnom plavom ekranu, po kom i nosi ime, na kojem se ispisuju tehničke informacije o grešci. Ukoliko dođe do ovog problema, jedino rešenje su molitva i ponovno pokretanje računara, uz spremnost na gubitak podataka. 

    Skorašnji takav slučaj, koji se odrazio na globalnom planu, dogodio se u junu 2024. godine, kada je veliki broj Windows uređaja širom sveta bio pogođen greškom prouzrokovanom neuspešnim ažuriranjem softvera kompanije CrowdStrike. Greška se odrazila na milione uređaja, koji su satima prikazivali zloglasni plavi ekran. 

     Više od 100 zemalja prijavilo je probleme u sektorima kao što su avio-prevoz, bankarstvo, institucije, zdravstvo i mediji, što je vrlo brzo kandidovalo ovaj događaj za sajber incident godine. Hiljade letova je otkazano, transakcije su zaustavljene, a medijske kuće su privremeno ostale bez pristupa ključnim alatima za rad. 

    Tehnički gledano, do incidenta je došlo zbog problema u ažuriranju CrowdStrike Falcon platforme. Falcon je objedinjena platforma za sajber bezbednost koja koristi veštačku inteligenciju i mašinsko učenje kako bi identifikovala, pratila i sprečavala sajber pretnje. Međutim, u junskom ažuriranju, došlo je do pogrešnog konfigurisanja senzora za nadzor, što je izazvalo da Windows sistemi prestanu sa radom. Zanimljivo je da sistemi bazirani na macOS, Unix/Linux i drugim operativnim sistemima nisu bili pogođeni ovim problemom, jer se ažuriranje odnosilo isključivo na Windows. 

    CrowdStrike je brzo reagovao, ali je šteta već bila učinjena. Što je još važnije, incident je ukazao na ključnu ulogu testiranja softverskih ažuriranja, pogotovo u okruženjima koja mogu da se odraze na kritičnu infrastrukturu. Srećom, incident je prošao bez ljudskih žrtava, iako su sistemi u zdravstvenom sektoru bili među pogođenima, što je dovelo do otkazivanje hirurških zahvata, preusmeravanja ambulantnih kola i drugih prekida u pružanju nege pacijentima. 

    Da li situacije poput plavih ekrana mogu da se predvide? 

    “Plavi ekrani smrti” koji su tokom juna preplavili brojne kompanije i institucije širom sveta onesposobili su hiljade sistema i doveli do privremene paralize operacija mnogih organizacija, što se dalje odrazilo na gubitke u produktivnosti, oštre padove vrednosti deonica, kao i finansijsku štetu od 5.4 milijardi dolara i to samo za Fortune 500 kompanije. Stvarna procena koja sabira sve pogođene strane ostaje i dalje nepoznata. 

    Iako je ovakav obim štete obično rezervisan za sajber napade, ovaj incident je nastao ljudskom nepažnjom i bez ikakvih zlih namera. Zato je ovo dobar primer kako povremeno pretnju spolja može da zaseni pretnja koja dolazi iznutra. 

     Možemo izvući dve ključne lekcije iz toga. Prvo, ažuriranja sistema nose sa sobom visok rizik, čak i kada dolaze od renomiranih kompanija poput CrowdStrike-a. Lako je biti general posle bitke, međutim, postoji opšte slaganje u stručnoj zajednici da je kȏd trebalo da bude bolje ispitan i testiran u sigurnom okruženju pre nego što se pusti u upotrebu. Incident podvlači koliko je važno imati robusne protokole za testiranje i validaciju softverskih ažuriranja, kako bi se sprečile situacije u kojima jedan neispravan fajl može izazvati globalnu krizu. 

     

    Drugo, živimo u svetu podeljene odgovornosti. Da je ovo bio sajber napad, klasifikovali bismo ga kao napad na lanac snabdevanja – vrstu napada koja se sve češće viđa u sajber prostoru, gde napadači ciljaju na treću stranu, poput softverskog partnera, da bi kompromitovali širu mrežu organizacija. U ovom slučaju, softverski partner Microsoft-a je bio CrowdStrike, a posledice su bile globalne. 

    Iako je kombinacija različitih faktora dovela do incidenta, verujem da je, uz pažljivije planiranje i testiranje, on mogao biti izbegnut. Međutim, zauzvrat smo dobili moćan primer kako jedna mala greška može izazvati lančanu reakciju sa dalekosežnim posledicama. Higijena kȏda, pravovremeno testiranje i adekvatno upravljanje ažuriranjima postaju ključni elementi u održavanju sigurnosti sistema. 

    Kako hakeri koriste situaciju 

    S druge strane, hakeri su brzo reagovali na haos koji je nastao. Iskoristili su socijalni inženjering, predstavljajući se kao CrowdStrike tehnička podrška, kako bi došli u posed mnogih osetljivih informacija korisnika. 

    Situacija koja je nastala u jeku globalnog pada Windows sistema podseća na prve dane pandemije COVID-19, kada su sajber kriminalci iskoristili masovnu paniku i tranziciju kompanija na rad od kuće, predstavljajući se kao IT podrška ili čak medicinski radnici. U slučaju “Plavih ekrana”, još jednom je potvrđena teza da su zlonamerni hakeri izuzetno prilagodljivi i uvek spremni da iskoriste svaku nevolju kako bi ostvarili svoje ciljeve. 

    Da li AI može da predvidi takve situacije  

    Ako zađemo još dublje u tehnički aspekt incidenta, videćemo da je nastao usled logičke greške. Naime, jedan od drajvera koji su bili deo paketa ažuriranja bio je napisan tako da sintaksički funkcioniše, ali u logičkom smislu proizvodi rezultate koji ultimativno vode do pada Windows sistema. Ukratko ću objasniti razliku između logičkih i sintaksičkih grešaka u kodiranju. Sintaksičke greške nastaju kada kȏd ne poštuje pravila sintakse, sprečavajući njegovo izvršenje. Dakle, kada dođe do sintaksičke greške, kȏd jednostavno ne radi i svako standardno testiranje bi se zapazilo. 

    Međutim, logičke greške se javljaju kada program ne daje očekivane rezultate zbog grešaka u logici ili algoritmu. Kȏd u ovom slučaju tehnički funkcioniše, ali, kao što je rečeno, ne daje potrebne rezultate. Upravo tako je ova greška uspela da se provuče kroz test fazu, i upravo zato je bilo potrebno izvršiti detaljnija testiranja u kojima bi značajnu ulogu imala veštačka inteligencija. 

    Delatnost o kojoj konkretno pričamo u ovom slučaju je QA, odnosno Quality Assurance ili provera kvaliteta. Veštačka inteligencija je već dokazala da ima sposobonost da unapredi performanse u raznim industrijama, pogotovo u IT industriji. 

    AI QA sistemi mogu potencijalno identifikovati ovakve greške pre implementacije, analizirajući velike količine kȏda i test scenarija mnogo brže od ljudi. U budućnosti, AI testiranje bi moglo značajno unaprediti kvalitet kȏda, smanjujući rizik od logičkih grešaka. Iako AI nije nepogrešiv i podložan je sopstvenim logičkim greškama, njegova sposobnost automatskog prepoznavanja problema može značajno pomoći u sprečavanju incidenata poput ovih. 

    Važno je napomenuti da je CrowdStrike Falcon platforma dizajnirana tako da funkcioniše na veoma niskom nivou, tačnije na nivou jezgra (kernel) operativnog sistema. Kada aplikacija radi na tako niskom nivou i dođe do greške, ceo operativni sistem može da se zamrzne, što se upravo i dogodilo. Kada pričamo o testiranjima na kernel nivou, to podrazumeva veoma detaljan i iscrpan proces u kom potencijal AI tehnologija zaista može doći do izražaja u budućnosti, pogotovo kada uzmemo u obzir kratke rokove i druge faktore, pre svega ljudske prirode, koji omogućavaju da se ovakve greške provuku. 

    Da li je moguća „sajber-apokalipsa“

    Kad god se desi neki sajber incident ili napad koji zaslužuje svetsku pažnju, mediji uvek nađu za shodno da pokrenu narativ o takozvanim “sajber apokalipsama” – pričama koje invociraju mogućnost jedinstvenog i totalnog kraha interneta i svega digitalnog. Ovakvi scenariji nisu mogući, bar ne onako kako su zamišljeni. Internet je decentralizovan sistem, koji je dizajniran da izdrži parcijalne prekide. Slično kao što voda pronalazi put nizbrdo, tako i podaci na internetu pronalaze alternativne rute kada su određeni delovi mreže nefunkcionalni. Iako prekidi jesu mogući na određenim nivoima, potpuno zaustavljanje celokupne internet infrastrukture na globalnom nivou je gotovo nemoguće. 

    Ipak, ako pričamo hipotetički, postoje scenariji koji bi mogli izazvati značajne prekide u radu interneta na regionalnim i lokalnim nivoima. Razlozi za ove prekide mogu uključivati sajber napade, fizičko oštećenje ključne infrastrukture ili prirodne katastrofe, kao što su zemljotresi ili oluje. 

    Jedan od glavnih faktora koji može uzrokovati prekide interneta su sajber napadi usmereni na ključne segmente globalne internet mreže, kao što su DNS serveri ili telekomunikacione kompanije. Napadi na kritičnu infrastrukturu, poput elektrana ili industrijskih sistema, takođe mogu izazvati regionalne prekide u snabdevanju internetom. 

    Pored sajber napada, fizičko uništavanje podmorskih kablova, koji nose ogromne količine internet saobraćaja između kontinenata, moglo bi dovesti do prekida komunikacije u velikim regionima sveta. Takve situacije obično zahtevaju velike popravke, koje mogu potrajati danima ili nedeljama. 

    Dugotrajan prekid interneta imao bi katastrofalne posledice po globalnu ekonomiju. Digitalizovane industrije, finansijski sistemi i e-trgovina bi se suočili sa značajnim gubicima. Na primer, prekid interneta bi onemogućio pristup elektronskim zdravstvenim zapisima (EHR), alatima za dijagnostiku i upravljanje pacijentima, što bi izazvalo velike poremećaje u zdravstvenoj zaštiti. 

    Kompanije bi morale da se vrate na zastarele metode rada, kao što su papirni zapisi i telefonske linije, što bi značajno usporilo poslovne procese. Banke i finansijske institucije bi bile paralisane, jer su mnoge transakcije u potpunosti zavisne od internet komunikacija. U dugoročnom scenariju, civilizacija bi se suočila s poremećajem društvenih i tehnoloških sistema, povratkom na manuelne metode rada i padom produktivnosti. 

    Ukratko, dok je globalni prekid interneta malo verovatan, regionalni prekidi mogu imati ozbiljne posledice po poslovanje, a možemo reći i po civilizaciju, međutim, otpornost interneta omogućava da se većina tih prekida brzo prevaziđe. 

    Preventivni uticaj pojedinaca i kompanija 

    Slučaj “Plavih ekrana” došao je kao neprijatno iznenađenje i kao podsetnik da se greške dešavaju, da mogu uvek da se dese, i da će, po svemu sudeći, nastaviti da se dešavaju. Odmah nakon incidenta, CrowdStrike je izdao saopštenje i uputstvo za uklanjanje greške i ponovno pokretanje sistema, što je u značajnoj meri ublažilo posledice. Kada je prevencija u pitanju ponovo se vraćamo trećim stranama (third party), odnosno poverenju i odgovornosti među partnerima. 

    U ovom slučaju, CrowdStrike nije ispoštovao svoj deo dogovora – testiranje nije bilo dovoljno temeljno da pronađe grešku pre nego što je ažuriranje pušteno u promet. U budućnosti, garancije da se ovakvi propusti neće desiti moraju biti dodatno osnažene kako bi se uzdrmano poverenje povratilo. Ako igrači kao što su Crowdstrike i Microsoft mogu da dožive ovakav fijasko, zamislite koliko je samo potencijalnih rizika među manjim kompanijama. 

    Dakle, da bi se budući incidenti ovog tipa i obima izbegli, neophodna je stroža kontrola, novi protokoli, kao i unapređivanje starih, naprednije testiranje, i širi spektar saradnje među partnerskim organizacijama. Da li je ovo ostvarivo? Svakako da jeste, ali isto tako predstavlja naporan poduhvat. 

    Zato naš Seif tim redovno radi mapiranje, proveru i monitoring svih trećih strana sa kojima naši klijenti sarađuju i služi kao bezbednosni mehanizam kojim se sprečavaju curenja podataka koja potiču od kompromitovanih trećih strana. Zamislite scenario u kom je vaš cloud provajder kompromitovan i napadači dolaze u posed kredencijala koji vode direktno u vaše repozitorije. Ne možete reći da je odgovornost na vama, jer je inicijalni napad potekao od kompanije koja vam pruža određenu uslugu. Međutim, kada je šteta napravljena pitanje odgovornosti postaje sekundarno. 

    To je ono što mi pokušavamo da predvidimo i sprečimo ojačavajući sisteme za detektovanje i rano reagovanje na propuste u kompletnom ekosistemu jedne kompanije, kako na internom, tako i na eksternom nivou, t.j. nivou trećih strana. 

  • Uloga privrede u ostvarivanju Ciljeva održivog razvoja

    Vizija Agende 2030, kao mape puta za globalni održivi razvoj, uključuje svet bez siromaštva, zdravu i prosperitetnu planetu, živu i inkluzivnu globalnu ekonomiju i dostojanstven život za sve.

    Projekat „Reforma javnih finansija – Agenda 2030“ koji sufinansiraju vlade Švajcarske i Nemačke a implementira Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, od 2018. godine podržava Srbiju u njenim naporima ka ostvarivanju Ciljeva održivog razvoja sadržanim u Agendi 2030 Ujedinjenih nacija, kao i pristupanju Evropskoj uniji kao punopravni član. Ovi ciljevi su međusobno povezani i komplementarni, imajući u vidu da Evropska unija u potpunosti deli vrednosti koje promoviše Agenda 2030.

    Sprovođenje Ciljeva održivog razvoja Agende 2030 je zajednički poduhvat svih društvenih aktera, i zato je važno da donosioci odluka na nacionalnom i lokalnom nivou jasno prepoznaju privatni sektor kao ključnog partnera u ovom procesu. To podrazumeva da država treba da podstiče napore i inicijative poslovnog sektora kroz javne politike koje stvaraju odgovarajuće okruženje za održivi razvoj privrede na lokalnom i nacionalnom nivou.

    S druge strane, jednako je važno da postoji spremnost privrede da se angažuje i da sarađuje sa lokalnim i nacionalnim institucijama, vladom i civilnim društvom na sprovođenju Ciljeva održivog razvoja i unapređenju svesti o tome šta to znači za svakog pojedinca, za prirodu, za planetu i za društvo u celini. 

    Privredni subjekti, bez obzira na veličinu, imaju značajnu ulogu u postizanju Ciljeva održivog razvoja: stvaranjem održivih proizvoda i usluga, ulaganjem u obnovljive izvore energije, smanjenjem ugljeničnog otiska, rešavanjem socijalnih pitanja i brigom o zajednicama u kojima rade.

    U članu 67. dokumenta poznatog pod nazivom “Transformacija našeg sveta: Agenda 2030 za održivi razvoj” kaže se: Privatne poslovne aktivnosti, investicije i inovacije glavni su pokretači produktivnosti, inkluzivnog privrednog rasta i otvaranja novih radnih mesta. Prepoznajemo raznolikost privatnog sektora, od mikropreduzeća preko zadruga do multinacionalnih kompanija. Pozivamo sve privredne subjekte da primene svoju kreativnost i inovativnost u rešavanju izazova pred održivim razvojem.“

    Kao jedan od ključnih elemenata društva, korporativni sektor može i treba posebno da doprinese postizanju ciljeva 8 – Dostojanstven rad i ekonomski rast, 9 – Industrija, inovacije i i infrastruktura i 12 – Odgovorna potrošnja i proizvodnja. Odgovarajući na sve veća očekivanja i zahteve društva da se kompanije ponašaju na odgovoran način, korporativni sektor treba, međutim, da doprinese i u svim ostalim oblastima obuhvaćenim Ciljevima održivog razvoja, uključujući zdravstvo, zaštitu životne sredine, rodnu ravnopravnost i socijalnu koheziju i jednakost, vodeći računa o tome da niko ne ostane po strani, u skladu sa ključnim principom Agende 2030 – Leave No One Behind (LNOB). 

    Primenu održivih poslovnih praksi ne treba posmatrati isključivo kao obavezu – ona je ujedno prilika za rast i razvoj preduzeća. Poslovanje u skladu sa kriterijumima ESG, koji obuhvataju zaštitu životne sredine, socijalne aspekte i dobro upravljanje, postaje ključno za lakši pristup izvorima finansiranja i tržištima kapitala.

    U ovom kontekstu, mislimo da je važno napomenuti da projekat podržava godišnje istraživanje o proceni integracije programa održivosti u poslovanje privatnog sektora. Ova publikacija, pod nazivom ESG/SDG Barometar, dostupna je na veb sajtu “Održivi razvoj za sve” i obuhvata značajne trendove i promene po pitanju održivosti privatnog sektora. Na ove promene utiču sve obimniji politički i regulatorni zahtevi, dostupnost finansijskih instrumenata sa ugrađenim ključnim pokazateljima uspeha (KPI), ali i povećana očekivanja vezano za transparentnost poslovanja. Sve ovo utiče i na rastuću potrebu za profesionalcima iz oblasti održivog razvoja.

    Iako je u prethodnom periodu naglasak bio prevashodno na aspektima životne sredine, u poslednje vreme primetan je pojačan fokus na oblast društvene održivosti. Radi stvaranja jasnije slike, ESG/SDG Barometar nastoji da razreši konfuziju izazvanu različitim pojmovima i skraćenicama, kao što su: SDG, ESG i CSR, uspostavljajući jasne veze između različitih Ciljeva održivog razvoja (SDG), standarda i ESG strategija i praksi. Osnovna poruka koju šalje ova publikacija je važnost negovanja održivije, inkluzivnije i zelene prakse u privatnom sektoru, sa ciljem da pomogne kompanijama kada je reč o nefinansijskom izveštavanju.

    Standardizovano merenje i izveštavanje o uticaju kompanija na implementaciju Ciljeva održivog razvoja je ključni korak u planiranju korporativnih strategija održivosti. Ovo omogućava kompanijama da budu transparentnije i odgovornije u svom radu i da donose odluke u skladu sa principima održivog razvoja.

    Kada je reč o merenju održivosti i izveštavanju, postoje dokazi o tome da određen broj kompanija već aktivno doprinosi postizanju Ciljeva održivog razvoja. Gotovo sve velike kompanije koje posluju u Srbiji – a u to spadaju uglavnom one sa više od 250 zaposlenih – povezale su pokazatelje o kojima izveštavaju u svojim izveštajima o održivosti sa Agendom 2030 i njenim ciljevima.

    Polazeći od nemačkog iskustva, da bi postale relevantna snaga i zamajac za postizanje Ciljeva održivog razvoja, kompanije treba da ubrzaju promene. Poslovanje po principu “business as usual” nije dovoljno za postizanje ciljeva Agende 2030. Preporuka kompanijama je da se povežu sa odgovarajućim internim partnerima u preduzeću radi promocije Ciljeva održivog razvoja, da uključe sve relevantne stejkholdere u diskusiju o implementaciji Ciljeva održivog razvoja i, što je posebno važno, da podrže inovacije koje predvode njihovi zaposleni.

    Takođe, od ključne je važnosti promovisati razmenu i saradnju, raditi na izgradnji zajedničkih poslovnih pristupa radi povećanja transparentnosti, uspostaviti razmenu iskustva o najboljim praksama kroz saradnju sa drugim kompanijama, institucijama i organizacijama civilnog društva radi unapređenja implementacije Ciljeva održivog razvoja.

    Posmatrajući širu regionalnu perspektivu, potrebno je naglasiti značaj uključivanja poslovne zajednice Srbije u dijalog između poslovne zajednice šireg regiona Zapadnog Balkana, donosilaca odluka u EU i drugih zainteresovanih strana. U tom smislu, zajedničko regionalno tržište i slični mehanizmi treba da se posmatraju kao odlična prilika da se razgovara o zajedničkim potencijalima i izazovima sa kojima se suočavaju poslovni akteri koji na kraju doprinose punoj integraciji regiona u EU.

    Umesto zaključka: 

    Pokažite posvećenost izgradnji boljeg društva tako što ćete preispitati svoje poslovne prakse i modele, fokusirajući se na doprinos koji vaša kompanija ostvaruje za dobrobit društva i životne sredine, lokalno i globalno.

    Ostvarivanje Ciljeva održivog razvoja moguće je samo kroz partnerstva i međusektorsku saradnju, što znači da su privatne kompanije ključni akteri u sprovođenju Agende 2030.

    Korporativni sektor je raznolik, u rasponu od mikro preduzeća i malih i srednjih preduzeća do velikih nacionalnih i globalnih korporacija. Sva preduzeća, bez obzira na njihovu veličinu, treba da se angažuju i primenjuju svoju kreativnost i inovativnost u rešavanju složenih razvojnih izazova. Neophodni su zajednički napori kako velikih kompanija, tako i malih, srednjih i mikro preduzeća na putu ka održivoj budućnosti za sve.

  • Srbija i katastrofalni rizici

    Srbija je osetljiva na razne prirodne i antropogene opasnosti. Rizik nije ujednačen širom zemlje i varira u zavisnosti od vrste opasnosti i procenjenog potencijala štete. Seizmički hazardi, klizišta, odroni kamenja, poplave, bujične poplave, erozija, suše i šumski požari su neke od značajnih prirodnih opasnosti koje se mogu javiti na teritoriji Srbije.

    Sadašnje stanje zaštite od katastrofa na teritoriji Srbije karakteriše nepotpunost i nedostupnost informacija o rizicima od mogućih prirodnih katastrofa i o posledicama koje one mogu imati, kao i nedovoljno „učešće javnosti“. Kapacitet lokalnih vlasti, stručnih službi i konsultanata da koji bi trebalo da se angažuju u savremenom pristupu upravljanja rizicima od katastrofa je nedovoljan. Aktuelnu situaciju karakteriše i nepostojanje jedinstvene baze podataka o prostornoj distribuciji pojedinih opasnosti – odnosno utvrđivanju potencijalno kritičnih zona (poplave, katastri klizišta, bujice itd.). Stanje ukupnog sistema zaštite od katastrofa na teritoriji Srbije nije zadovoljavajuće, posebno u odnosu na prostorne aspekte upravljanja rizicima od katastrofa.

    U Srbiji se od 1970-ih do 2002. godine dogodilo oko 5000 katastrofa. Shodno međunarodnoj bazi DesInventar, od 1980. do 2023. godine dogodila se 2.331 katastrofa u Srbiji, a od 2010. do 2023. čak 1.616.

    Prema statističkim podacima UNOCHA-ovog Reliefveb-a, najčešći tipovi katastrofa su bile poplave, sa petnaest katastrofalnih poplava između 1988. i 2014. Stručni izvori pokazuju da je veličina teritorijalne ugroženosti Srbije od seizmičkih hazarda, prekomerne erozije, oapsnosti od klizišta, osetljivosti na susu, plavljenja, šumskih požara – čak 57,33 odsto ukupne površine.

    Distribucija katastrofa u svetskom geoprostoru

    U periodu 1900–2013. godine, dogodilo se približno 25.552 katastrofe u svetu, od čega je najviše bilo hidrosferskih, a zatim meteoroloških, litosferskih, klimatskih i biosferskih katastrofa. U navedenom periodu, nastradalo je približno 65 miliona, povređeno približno 15 miliona, pogođeno 13 milijardi, dok je bez doma ostalo približno 337 miliona ljudi. Pričinjena materijalna šteta, izražena u američkim dolarima, iznosila je približno pet milijardi. Posebno se naglašava da je najviše bilo poplava – približno 8.000, dok je najmanje bilo klizišta i odrona – tek stotinak. Prema vrsti katastrofe, zabeležene su približno 694 poplave, 596 oluja, 221 epidemija, 206 zemljotresa, 106 suša, 102 cunamija i bujica, 81 slučaj ekstremnih temperatura, 62 šumska požara, 38 vulkanskih erupcija, 14 infekcija koje su preneli insekti i 9 klizišta i odrona.

    Požari

    U Srbiji je prisutan trend povećanja broja požara, kao i broja poginulih i povređenih. Na osnovu zvaničnih podataka, broj požara u 2017. godini povećan je za 50 odsto u odnosu na isti period prethodne godine. U požarima koji su izbili u stambenim jedinicama širom Srbije u 2020. godini stradala je 51 osoba. Prema podacima MUP-a, vatrogasno-spasilačke službe su imale preko 4000 intervencija, od čega više od 3000 požara. Kad je reč o šumskim požarima, pod najvećim rizikom su istočna i jugoistočna Srbija.

    Zemljotresi

    Srbija se nalazi u oblasti umerene seizmičke aktivnosti po broju, učestalosti, i jačine zemljotresa. Prema dostupnim izvorima informacija, dogodilo se oko 180 zemljotresa sa epicentrom u Srbiji i bližem okruženju koji su pored materijalne štete na 89 teritorija Srbije za posledicu imali i gubitke života.

    Poplave

    Između 1915. i 2013. godine zabeleženo je 848 poplava, sa 133 smrtna slučaja, pri čemu se najkritičniji događaj dogodio u maju 2014.

    Epidemije

    Na teritoriji Srbije kuga se javljala u više navrata (1348, 1362, 1428, 1430. i 1438. godine); tokom Prvog svetskog rata srpska vojska i javnost su bili pogođeni tifusom; u Jugoslaviji je 1972. godine bila epidemija malih boginja; bilo je izbijanja tularemije tokom 1990-ih; pandemija COVID-19 zahvatila nas je tokom 2019–2021.

    Klizišta

    Zastupljenost klizišta u odnosu na ukupnu teritoriju Srbije iznosi 20-25%. Takođe, pojave nestabilnosti terena, u vidu odrona i osulina u polomljenim krečnjacima i serpentinitima, zastupljene su u klisurastim dolinama rečnih tokova, kao i na neobezbeđenim kosinama u zoni saobraćajnica. Zastupljenost odrona i osulina na teritoriji Srbije iznosi 5-10 %. Dakle, teritorija Srbije ugrožena je savremenim geološkim procesima, koji nanose ogromne štete privredi Republike.

    Grad

    Grad se najčešće javlja u zapadnoj Srbiji i delu Šumadije, oblasti Fruške Gore, Srema i južne Bačke, zatim na Kopaoniku i delu južne Srbije. Glavni uzrok ovakve prostorne raspodele pojave grada su preovlađujući nailasci frontova iz pravca zapada, severozapada i jugozapada, kao i uticaj orografije na razvoj gradonosne oblačnosti. Maksimalna vrednost učestalosti pojave grada je u oblasti Kopaonika, gde iznosi čak 3,8 dana. Generalno se uočava da zapadna Srbija ima veću učestalost pojave grada od istočne.

    Potrebno više akcije

    Opasnosti koje uzrokuju katastrofe u Srbiji biće još kompleksnije i ozbiljnije u budućnosti. Ljudi ne smeju biti pasivni, već se moraju uključiti u proaktivno ublažavanje odnosno  otklanjanje posledica budućih katastrofa. Od nas zavisi, kojim ćemo putem krenuti i sa kakvim ćemo se posledicama naših odluka susretati u budućnosti.

    Do sada u Srbiji nije utvrđen nivo otpornosti zajednice na katastrofe. Ne postoje naučni preduslovi za njegovounapređenje kako bi se umanjile buduće materijalne i nematerijalne posledice katastrofa. Razvijanje prediktivnog modelasa indeksom otpornosti zajednice na katastrofe u Srbiji osnažio bistvaranje preduslova za kreiranje javnih politika, strategija i procedura za unapređenje otpornosti i smanjenje posledica katastrofa po ljude i njihovu imovinu i unapređenje bezbednosti građana.Takođe, to bi podstaklopredviđanje otpornosti zajednice na katastrofe na osnovu indikatora društvenog identiteta, poboljšavajući predviđanje katastrofa i pripremajući se za ograničavanje gubitaka u katastrofama. Na osnovu razvoja analitičkih okvira za razumevanje otpornosti zajednice na katastrofe i društvenog identiteta u katastrofama, stvorili bi sesuštinski preduslovi za projektovanje inovativnih informacionih sistema koji će omogućiti lokalnim zajednicama da povećaju nivo otpornosti.

    Uzimajući u obzir više od 300 sprovedenih i objavljenih istraživanja, može se reći da bi u Srbiji trebalo unaprediti sistem upravljanja u katastrofama. U cilju obezbeđenog delotvornog reagovanja na katastrofe, neophodno je na svim nivoima izvršiti unapređivanje nivoa razumevanja rizika od katastrofa.

    S tim u vezi, još 2018. je osnovano Naučno-stručno društvo za upravljanje rizicima u vanrednim situacijama (NSD-URVS) koje okuplja naučnike i praktičare iz Srbije i regiona u cilju zajedničkog unapređenja teorijskih i empirijskih postulata i pružanja pomoći donosiocima odluka na lokalnom nivou i rukovodiocima u procesu upravljanja u vanrednim situacijama. Ovo Društvo je organizovalo niz obuka usmerenih na edukaciju iz oblasti vanrednih situacija.

  • Sprečiti a ne lečiti

    I prošle i ove godine smo u aprilu u Beogradu gledali snežne pahulje. Prošle godine u junu smo „umirali“ od vrućine, ovog juna su nam zimske jakne još uvek bile na čiviluku u hodniku. A onda smo s ulaskom u jul počeli da dišemo na „škrge“ zbog pustinjskih temperatura, da bi nas iznenadilo jako nevreme. Iznenadne i drastične vremenske promene su postale učestale, nekada deluje i da su sve izvesnije, što samo osiguranje šteta od takvih događaja dovodi u pitanje. Stručnjaci kažu da nastanak ekstremnih katastrofalnih događaja, tzv. megakatastrofa koje prevazilaze ne samo kapacitete osiguravača i reosiguravača, već i pojedinih država, predstavlja jasan signal potrebe za postojanjem partnerstva javnog i privatnog sektora i na međunarodnom planu. Za sada rešenje za nadoknadu finansijske štete svakako postoji u vidu osiguranja. Proteklih nedelja smo mogli da čitamo izjavu investitora koji su u voćnjak uložili milion evra a za nadoknadu štete čeka da li će se naći novca u budžetu u koji svi mi uplaćujemo novac, da se njemu lično uplati šteta. Da li je, pre svega, normalno da se uloži u biznis milion evra a da se isti ne osigura od svih mogućih rizika?! Da li je normalno i da država svaki put uskače za pomoć svima, i socijalno ugroženima (što je potpuno opravdano) i onima koji to nisu? Ili je recimo bolje da taj novac iskoristi za preventivu, a da svako svoju ličnu imovinu štiti kroz osiguranje?

    Iako smo okupirani rizikom oluja proteklih nedelja, klimatske promene otvaraju i nove rizike koji namaju veze sa direktnim posledicama od vremenskih neprilika. Naime, ključni rizik koji se pojavljuje u izveštaju Swiss Re SONAR-a koji se proteže kroz tehnološka, ekonomska, socijalna i ekološka pitanja je „otvaranje Arktika“. Kako se Arktički okean i susedno kopno zagrevaju dva do tri puta brže od ostatka sveta, led se topi i otvaraju se nove prečice za transport. Međutim, ovo područje je zbog toga žarište potencijalnih geopolitičkih tenzija, izazivajući zabrinutost oko toga kako će se kontrolisati ekonomske aktivnosti i povezani rizici u regionu.

    Zanimljiv je još jedan potencijalno značajan rizik kojim se SONAR bavi, iako izgleda futuristički u ovom trenutku. Reč je o tehnologiji za upravljanje sunčevim zračenjem koja bi mogla da se koristi za hlađenje Zemlje. Iako nije reč o direktnom smanjivanju emisija staklene bašte, ova tehnologija bi mogla da pomogne u snižavanju globalnih temperatura. Međutim, tehnike kao što je ubrizgavanje visoko reflektujućih čestica u atmosferu koje bi odbijale sunčevu svetlost nazad u svemir mogle bi da otvore čitav niz rizika po životnu sredinu i potencijal za međunarodne sukobe. Ako se primeni, a zatim iznenada prekine, rezultat može biti brzo povećanje temperature, što dovodi do povezanih vremenskih efekata. To bi moglo dovesti do povećanja ili geografskog pomeranja ekstremnih vremenskih događaja kao što su suše ili uragani.

    Još jedan rizik potiče od složenih sistema mašinskog učenja i veštačke inteligencije (AI). Kako se upotreba veštačke inteligencije povećava, tako se povećavaju i mogući rizici. Hakeri bi mogli ne samo da naprave greške u određenim modelima i pokradu informacije već i da naškode njihovim performansama. Tu su i gubitak intelektualne svojine, ali i moguće lažne ocene kreditne sposobnosti ili lažni rezultati osiguranja. Na primer, kod osiguranja automobila, sistemi za upravljanje štetama zasnovani na veštačkoj inteligenciji mogu biti prevareni, te da „vide“ ogromnu štetu tamo gde je zapravo nema. Ako AI bude hakovan, to bi čak moglo da dovede do fizičke povrede izazivanjem autonomnih saobraćajnih nesreća ili medicinskih pogrešnih dijagnoza.

    Iako nam svet nudi sve više inovacija koje nam olakšavaju život, one ujedno kreiraju i kompleksne rizike. A što kaže naš narod, bolje sprečiti nego lečiti!

    Vesna Lapčić

  • Povreda na team building-u

    Da li se povreda na team building-u može smatrati povredom na radu i kako se obavlja njena kvalifikacija? Da li su zaposleni osigurani za vreme team buildinga i da li postoji odgovornost poslodavca za bezbednost zaposlenih na team building-u?

    Cilj team buliding-a jeste povezivanje zaposlenih i jačanje timskog duha kroz zajedničke aktivnosti koje organizuje poslodavac, najčešće u prirodi. Iako zamišljen da razonodi zaposlene, može imati i negativne posledice ako se neko od zaposlenih povredi tokom aktivnosti. Opravdano se postavlja pitanje kako tretirati takvu povredu i da li se može kvalifikovati kao povreda na radu?

    S obzirom na to da team building organizuje poslodavac, bilo u radno vreme ili van njega, a najčešće van sedišta, logično je utvrditi i njegovu odgovornost za bezbednost i zdravlje zaposlenih tokom tog perioda.

    Definicija povrede na radu 

    Zakon o radu ne poznaje termin team buliding-a niti sadrži definiciju povrede na radu ali propisuje odgovornost poslodavca za povredu ili štetu koju zaposleni pretrpi na radu ili u vezi sa radom.

    S druge strane, imamo zakone kojima povreda na radu jeste definisana:

    • Zakon o zdravstvenom osiguranju ističe da je to povreda osiguranika koja se dogodi u prostornoj, vremenskoj i uzročnoj povezanosti sa obavljanjem posla po osnovu koga je osiguran, prouzrokovana neposrednim i kratkotrajnim mehaničkim, fizičkim ili hemijskim dejstvom, naglim promenama položaja tela, iznenadnim opterećenjem tela ili drugim promenama fiziološkog stanja organizma, kao i povreda koju osiguranik pretrpi pri dolasku, odnosno povratku sa posla;
    • Zakon o penzijskom i invalidskom osiguranju sadrži sličnu definiciju da je to povreda koju osiguranici pretrpe na radnom kampu ili takmičenju (proizvodnom, sportskom i dr.);
    • Zakon o bezbednosti i zdravlju na radu kaže da pravo na bezbednost i zdravlje na radu imaju i „lica na dobrovoljnim i javnim radovima organizovanim u opštem interesu, radnim akcijama i takmičenjima u vezi sa radom“ a da im bezbednost i zdravlje na radu obezbeđuje organizator radova i takmičenja.

    Ako imamo u vidu navedeno, postoji osnov da se povreda na team buildingu kvalifikuje kao povreda na radu s obzirom na to da postoji odgovornost poslodavca za bezbednost i zdravlje zaposlenih za vreme team buildinga.

    Iako povreda nije nastala neposredno na radu, ona jeste u vezi sa radom jer se dogodila u prostornoj, vremenskoj i uzročnoj povezanosti sa radom. Ta se činjenica ne može zanemariti, posebno jer je isti organizovan na inicijativu poslodavca koji pored toga snosi i troškove same organizacije.

    Obavezno ili dobrovoljno prisustvo team buildingu kao ključna činjenica za kvalifikaciju povrede

    Ako se tome doda da je prisustvo na team buildingu obavezno, po mom mišljenju nema dileme u pogledu kvalifikacije povrede.

    Mnogima dilemu izaziva upravo ova činjenica obaveznosti odnosno dobrovoljnosti prisustva team buildingu.

    Pojedini smatraju da se samo povreda nastala na team buildingu koji je bio obavezan može smatrati povredom na radu. Drugi ističu da se, nezavisno od činjenice obaveznosti ili dobrovoljnosti, svaka povreda nastala u prostornoj, vremenskoj i uzročnoj povezanosti sa poslom koji zaposleni obavlja smatra povredom na radu.

    Zvaničnih mišljenja nema

    Interesantno je da zvaničnih mišljenja inspekcijskih organa nema, bar ja nisam pronašla nijedno. Nezvanično, postoje tvrdnje lica za bezbednost i zdravlje na radu da su inspektori imali različite stavove po ovom pitanju kada su se konsultovali sa njima u pogledu postupanja. Jedni smatraju da jeste povreda na radu, a drugi da nije.

    Veliki broj lica za bezbednost i zdravlje na radu sa kojima sam pričala deli moje mišljenje i smatra da se ova povreda može kvalifikovati kao povreda na radu.

    Da li su zaposleni osigurani za vreme team bulidinga?

    Što se tiče osiguravajućih kuća, one ističu da su zaposleni osigurani i za vreme team buildinga, uz izuzetak koji se odnosi na ekstremne sportove. Zaposleni su osigurani za vreme obavljanja posla ali i van njega, tako da se nadonada štete islaćuje i za povrede nastale u slobodno vreme zaposlenog.

    Ukoliko se team building organizuje tako da podrazumeva sportove i aktivnosti koje nose izvestan rizik (npr. jahanje, jedrenje, rafting) treba napomenuti da su za vreme tih aktivnosti svi učesnici osigurani i da je cena osiguranja najčešće uračunata u cenu usluga.

    Biće interesantno ispratiti kakve će stavove po ovom pitanju zauzeti nadležni organi i sudska praksa jer za sada su mišljenja podeljena i neujednačena što dovodi do različitog postupanja i pravne nesigurnosti.